Отрасль:
Оптово-розничная торговля инженерным оборудованием
Задача:
Создание прибыльной коммерческой инфраструктуры
Хотите сделать похожий проект?
У нас есть опыт в этой отрасли. Мы готовы взяться за развитие вашего бизнеса!
Стать нашим партнером
Команда проекта:
Алевтина Климентьева
Старший менеджер по продажам
Юлия Исачкова
Специалист отдела партнерства
>30 млн.
₽, Выручки на текущий момент
3400
Посетителей ежемесячно
1
Интернет-магазин
01
Подключение к отделу продаж: Сформирована и внедрена целевая команда менеджеров для системной работы с входящим клиентопотоком и активного поиска новых оптовых партнеров.
02
Подключение к отделу партнерства: Реализованы решения по оптимизации ключевых бизнес-процессов внутри компании заказчика для повышения эффективности взаимодействия.
03
Подключение к отделу ценообразования: Разработана и внедрена конкурентная ценовая политика, включая гибкую систему дисконтов на основе глубокого анализа рынка.
04
Подключение к IT отделу: Создан и запущен в продвижение новый цифровой канал продаж – корпоративный сайт компании.
Результаты:
Ключевые факторы успеха:
Полная интеграция в отделы: Стратегия комплексного «подключения» к ключевым функциям компании обеспечила слаженность всех звеньев коммерческой цепочки.
Параллельное развитие каналов: Синхронное усиление продаж, партнерских отношений и цифрового присутствия создало эффект синергии.
Структурированный подход: Каждое направление работы получило выделенные ресурсы и системные решения, что повысило управляемость и результативность.
Как мы работали
1. Подключение к отделу продаж
Системные решения:
Формирование целевой команды: Создали и интегрировали в компанию специализированную группу менеджеров, разделив зоны ответственности на обработку входящих заявок и активный поиск оптовых партнеров.
Внедрение CRM-процессов: Настроили воронку продаж и регламенты работы, обеспечив системный подход к каждому клиенту — от первого контакта до закрытия сделки.
Обучение и стандартизация: Провели обучение по продукту и внедрили единые стандарты коммуникации для повышения конверсии и качества обслуживания.
Результат: Создание отлаженного механизма продаж, работающего как с текущим потоком, так и на расширение клиентской базы.
2. Подключение к отделу партнерства
Ключевые изменения:
Аудит и анализ процессов: Провели диагностику существующих бизнес-процессов, связанных с работой с дилерами и ключевыми клиентами, выявив точки роста и «узкие места».
Оптимизация взаимодействия: Упростили и регламентировали процедуры согласования условий, логистики и документооборота для партнеров.
Внедрение системы контроля: Настроили отчетность и метрики, позволяющие отслеживать эффективность взаимодействия и удовлетворенность партнеров.
Результат: Повышение операционной эффективности, сокращение времени цикла сделки и укрепление долгосрочных партнерских отношений.
3. Подключение к отделу ценообразования
Методика оптимизации:
Глубокий анализ рынка: Изучили конкурентное поле, ценовые стратегии и ожидания клиентов в сегменте инженерного оборудования.
Разработка конкурентной политики: Сформировали четкую ценовую матрицу и позиционирование для различных категорий товаров и клиентских сегментов.
Внедрение гибкой дисконтной системы: Создали прозрачные условия и автоматизированные правила предоставления скидок для оптовиков, постоянных клиентов и в рамках спецпредложений.
Результат: Сбалансированная ценовая стратегия, укрепляющая рыночные позиции и повышающая маржинальность продаж.
4. Подключение к IT отделу
Этапы реализации:
Создание цифрового канала: Разработали и запустили полнофункциональный корпоративный сайт с каталогом инженерного оборудования, адаптированный под задачи B2B и B2C-сегментов.
Интеграция в экосистему: Обеспечили техническую и информационную связность сайта с внутренними системами компании.
Комплексное продвижение: Запустили и сопровождаем рекламные кампании, направленные на целевое привлечение трафика и генерацию лидов через новый цифровой канал.
Результат: Создание мощного, конверсионного онлайн-представительства, ставшего основным драйвером роста входящего потока клиентов.
Наши партнеры и их результаты
Компания "Мастеровик"
Задача:
Оптовая торговля отопительным оборудованием
Прирост:
Оптовая торговля отопительным оборудованием
Читать подробнее
Наши партнеры и их результаты
Компания "Акватеп"
Задача:
Оптовая торговля отопительным оборудованием
Прирост:
Оптовая торговля отопительным оборудованием
Читать подробнее
Наши партнеры и их результаты
Компания "ССТ"
Задача:
Оптово-розничная торговля инженерным оборудованием
Прирост:
Оптово-розничная торговля инженерным оборудованием
Читать подробнее
Ольга Титова
/ Генеральный директор “ТехноСтрой”
Хотите увидеть свой бизнес среди наших кейсов? Мы готовы помочь вам достичь ваших целей и добиться впечатляющих результатов.
Свяжитесь с нами прямо сейчас, чтобы узнать больше о возможностях сотрудничеств!
Стать партнеромАдрес офиса
Россия г. Таганрог, ул. Москатова, д.27А
Номер телефона
+7 (495) 845-01-30Почта
partner@intorginvest.ru